近日，新澳门全年资料内部公开发布2019年年报。2019年公司共实现营收8.11亿元，利润4597万元，各项经营指标继续保持健康稳步增长。

2019年以来，金居建设继续以“绿色科技建筑”为发展战略，一方面加强管理提质增效，另一方面创新业务模式开拓新的业务领域，坚持走规范化、专业化、品牌化和资本化发展道路，呈现出良好发展态势和发展前景。

公司年度经营回顾

2019年，国内外经济和建筑行业形势都面临了严峻的挑战，但公司顺势而为，逆流而上，在董事会的领导下，经公司全体员工共同努力，仍然实现了经济效益和社会效益双丰收，发展再上新台阶。

以下是公司2019年的经营情况：

1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进。

（1）新增合同额再创新高。

2019年，公司新增合同额突破20亿元，再创历史新高，尤其是市政业务增长迅猛，成为公司的核心支柱业务之一。

2019年，公司在抓好房建业务的时候，重点突破市政业务，全年中标多个市政项目，包括郑州市二七区建设和交通局樱桃路等19条道路EPC模式建设工程二标段 （中标价：8亿元）、郑州机场高速公路南四环互通式立交工程一标段（中标价1.13亿元）、郑州市渠南路快速通道工程九标段（中标价2.89亿元）、安徽省宿州市学府大道改造提升项目（中标价2.34亿元），成为公司转型发展的亮点。

（2）收入和利润稳步增长。

2019年，公司营业收入突破8亿元，利润突破4500万元，实现稳步增长，再创历史新高。

2019年，公司围绕优化企业治理体系建制度、抓执行，持续提升企业战略管控能力和盈利能力。一是聚焦“现场”，打好提质增效攻坚战。以提质增效为目标统领，聚焦项目管理，抓住“成本管理”的主线，强化“过程控制”的关键，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。二是抓实项目管控关键环节。坚持策划先行，做深做实标前策划与项目策划，切实抓好全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核，真正构建起从标前测算、标后预算、过程核算到完工结算的全过程、全成本管控体系；同时，坚持以目标管理为路径与抓手，围绕核心目标，制定有力措施，层层分解落实，重点目标的实现。

2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进。

2019年，公司打破边界、跨越边界，在不断巩固和深化公司房建等传统业务领域地位的同时，以市政公用工程业务领域为突破口，积极探索业务模式的创新。

（1）从房建业务到市政业务。

2019年，公司制定了“房建业务做优、市政业务做强”的业务发展战略目标，一方面，将公司传统房建业务做优，不断提升建造水平和建造品质，打造精品工程；另一方面，逐渐加强市政业务的承揽力度，做大做强市政业务版块，实现“房建工程兴金居、市政业务强金居”。

（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式。

随着EPC、PPP等各类新型业务模式的出现，2019年，公司也注重了业务模式的创新。EPC项目是实施工程总承包管理的最佳载体，这两年对EPC项目的争夺不仅是建筑企业实力的较量，更是建筑企业的“未来之战”。EPC可以实现“设计+采购+施工”一体化，较传统承包模式而言，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，确保获得较好的投资效益。PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。PPP模式的优点主要体现在更高的经济效率、更高的时间效率、增加基础设施项目的投资、提高公共部门和私营机构的财务稳健性、基础设施及公共服务的品质得到改善、实现长远规划、树立公共部门的新形象，尤其是有利于私营企业参与政府公共设施的建设。

公司在2019年加大了对各类EPC、PPP模式的深度探索、潜心研究，并在EPC领域有所建树，成功中标郑州市二七区建设和交通局樱桃路等19条道路EPC模式建设二标段（中标价：8亿元），提升了公司业务能力，拓宽了公司的业务领域和模式。

3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进。

企业资质是建筑企业综合实力的直接表现，是建筑企业品牌、地位、能力的重要衡量标准之一。2019年，公司古建筑工程专业承包、环保工程专业承包成功升为贰级。

目前，公司已拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级“五个壹级资质”，以及古建筑工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级“两个贰级资质”。资质的成功升级，进一步完善了公司的资质体系，为公司的业务发展提供了前置条件。公司将继续坚持由“单一发展”向“集成发展”迈进，做强主营业务，不断提升公司的综合实力。

4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进。

近年来，公司牢固树立以“质量求生存，以信誉促发展”的核心理念，在工程创优上发力，以匠心追求极致，切实把做项目转变为做品牌，以质量精品引领品牌升级，以一流品牌的声誉和形象抢占更多的市场份额，赢得更多的客户认同，吸引更多的优秀人才，激发员工高昂的士气和忠诚。同时，公司高度重视信用体系的价值和建设工作，建立贯穿企业经营和项目建设全周期的信用管理体系，有效降低各种信用风险，提升经营效率，追求长期可持续发展，得到了各级主管部门和同行业的高度认可。

2019年度，公司先后获得“郑州市建筑业施工总承包先进企业”、“郑州市建设工程质量管理先进施工企业”、“郑州市建筑业AAA信用企业”、“郑州市建筑业总部企业培育对象”等荣誉称号。公司负责承建的项目获得5项“河南省工程建设优质结构工程”、4项“郑州市工程建设优秀QC小组成果”等奖项。总经理蔡奇霖先生先后获得“郑州市建筑业企业优秀经理”、“郑州市领军型企业家”等荣誉称号，项目经理夏明礼、关位经、郭聪强等获得“郑州市优秀项目经理”称号。

5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进。

近年来，公司聚焦创新驱动，推进建筑产业现代化、加强技术研发应用，极力发挥技术引领促发展的作用，以“绿色标准化、管理信息化、数字智能化、装配式产业化、市政生态化”为目标，开展施工关键技术总结，以“四新”技术实现“提质、增效、降本”，不断提升企业的核心竞争力。

2019年公司进一步加大了技术创新方面的投入，并取得了丰硕成果。目前，公司被认定为郑州市科技型企业，公司研发平台获得“郑州市建筑工地管理信息化工程技术研究中心”市级认证，并获得1项发明专利、正在申报6项实用新型专利。

2019年，金居股份成立了子公司——郑州金居建筑科技有限公司，子公司专注于建设领域的科技研发。目前，金居科技子公司已获得国家科技型中小企业认证，并获得发明专利1项，软件著作权1项。